一、加强管理制度建设
把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定本单位预算绩效管理办法，明确责任分工，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平。
二、全面实施预算项目绩效目标管理
加强预算编制绩效管理。强化项目绩效目标，每年对各科室申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，主要围绕绩效目标运行以及绩效目标实现程度情况实行跟踪监控。
三、积极推进项目绩效评价
在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。集中时间开展一次预算执行情况监督审查活动。
四、工作特色和举措
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标；二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控；三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查；四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接；五是健全绩效管理工作机制，明确责任分工，努力提高了绩效管理工作水平。
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